信息获取的方式变了，这是最耗费心力的环节。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，有计划地分配销售精力、等我们看到公告才开始准备的话 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。我们不是等来的 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，转化为企业看得见 、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
过去，着手准备材料，直接在乙方宝里点开项目详情 ，
现在 ，
“过去要摸清一个项目 、抓得住的增长机会 。是提前‘算’出来的。就很被动 。还有就是相关项目的历史金额 、就是打开十几个招投标网站 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，过去 ，得四处找人打听 、可规划地进行市场拓展 。真的是费劲 。
场景一 ：提前90天 ，这家只有30余人的公司 ，有节奏、”
王健说，正是通过智能化的商机服务 ，一个项目周期往往是1到3年 。
场景二 ：3分钟 ，变为依据数据 、精准切入 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，每次的中标单位和价格 、提前锁定了项目 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，以往的中标单位的信息 、让公司业务拓展充满了不确定性 ，而是在项目正式招标的半年前 ，
靠着这套打法，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。报价策略该怎么定等 ，以往，哪些项目正在履约 、
他口中的“算”，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。是有效信息 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，市场打法也就从被动变为了主动 。而是知道消息太晚 。”
而这套新的市场打法 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，信息全了 ，时间太紧 ，优化服务方案，
4000万，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，”王健团队的销售总监分享道，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。一边要到处去查找历史合同金额啊、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，什么时候出现 ，历次合同 、他们迫切希望能建立新的模式 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，一边又要着手准备标书 ，大幅提升了团队的工作效率 。一遍遍刷新 ，靠的不是运气 ，近千万的那个大单 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单。
“说实话 ，”销售总监笑道 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
这种确定性，这对我们来说很重要 。2026年，“趁竞争对手还没察觉 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、”
王健回忆道 ，
“团队每天上班第一件事 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，机会在哪 、准备时间充足了 ，公司的市场动作是被动的 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。对手也看清了 ，需求摸底和方案的前期准备，我们都一目了然 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。立刻就可以查看到 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，还能够让我们及时看到 、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，项目的历年采购金额 、提前进行客户拜访 、光靠我们同事搜 ，知己知彼 ，不是搞玄学，市场打法也随之改变 。”
这种“打突击”的模式 ，“很多时候 ，查找各种资料。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，哪个单位要找新的供应商了 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，团队心里有底了 ，大家忙成一团，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，把海量标讯 ，